В рубрике @oprf_officialМатвей Масальцев рассказал, как НКО могут использовать постановление Правительства № 2230
Новый ключ к кошельку бизнеса — уже в кармане
Представьте: вы приходите на переговоры с бизнесом — и вместо протянутой шляпы достаете из портфеля постановление Правительства. Нет, это не фантастика. В самом конце прошлого года Михаил Мишустин подписал постановление № 2230 — Стандарт общественного капитала бизнеса (ОКБ). Это 95 показателей, по которым теперь будут оценивать не только выручку и налоги компании, но и ее вклад в общество.
Для НКО это не просто новость. Это новый язык переговоров. И сегодня — несколько примеров, как на нем говорить.
Кейс 1. Вы — не проситель, вы — поставщик отчетности
Стандарт обязывает компании раскрывать в нефинансовой отчетности реализованные мероприятия: количество проведенных событий, охваченных людей, медийное освещение.Лайфхак: Перед встречей изучите, есть ли у компании нефинансовая отчётность. Нет — значит, она только начинает этот путь, и вы можете стать первым партнером. Есть — найдите «дыры». Скажите прямо: «Наш проект сопровождения одиноких стариков в вашем районе — это готовые данные по показателю „участие в повышении благосостояния общества” для вашей нефинансовой отчетности».
Кейс 2. Национальные цели — ваш козырной туз
Стандарт напрямую привязан к национальным целям развития России до 2030 года (Указ Президента № 309). Компании, применяющие стандарт, должны показывать вклад в их достижение.Лайфхак: Сверьте свою благотворительную программу с национальными целями и проектами. И на переговорах с бизнес-компанией говорите не «мы помогаем бабушкам», а «мы работаем на цель по увеличению ожидаемой продолжительности жизни, в которую и ваша компания может сделать ощутимый вклад».
Кейс 3. Корпоративное волонтерство — не только добрый жест
В перечне социальных показателей стандарта — данные о корпоративном волонтерстве, поддержке сотрудников, социальных программах внутри компании. Компания должна не просто декларировать «мы добрые», а считать часы, людей, рублевый эквивалент.Лайфхак: Придите с готовым предложением: «Мы организуем для ваших сотрудников волонтерский день — и сами посчитаем все для отчета: количество участников, часы, охват благополучателей — и зафиксируем все на платформе Добро.рф». Вы снимаете с компании головную боль с данными.
Кейс 4. Усилить медийный показатель
Стандарт прямо требует от компании раскрывать «информационное освещение результатов в СМИ и интернете». Многие бизнесы делают добро — и молчат об этом. Или говорят, но не вызывают доверие у публики.Лайфхак: НКО с медийным охватом — это актив. Покажите свою аудиторию: соцсети, СМИ, партнерские каналы. Скажите: «Каждый наш совместный проект — это ваш верифицированный медийный след для отчетности».
Кейс 5. Малый бизнес — отдельная дверь
Стандарт специально снижает порог для МСП: базовый набор показателей — всего 23 против 45 у крупных. Местная клиника, районная аптека, небольшой завод — тоже могут войти в стандарт. И им нужен партнер, который поможет эти показатели закрыть.Здесь у небольшой локальной НКО — структурное преимущество. Она работает на той же территории, знает местный бизнес лично, говорит напрямую с директором, который сам все решает. Никаких тендеров и очередей из федеральных фондов.
Лайфхак: Идите не в офис холдинга, а к местному предпринимателю. Предложите: «Мы поможем вам соответствовать ОКБ-стандарту с минимальными усилиями». Это партнерство, которое держится не на грантах, а на взаимной выгоде.
Главное. Стандарт ОКБ — это не только документ для бизнеса. Это и ваш переговорный инструмент. Скачайте постановление № 2230, выпишите показатели, которые закрывает ваш проект, — и идите на встречу не с протянутой рукой, а с готовым решением чужой задачи.
Рубрика «Добро — дело тоНКОе», созданная при поддержке Благотворительного фонда «Внуки», публикуется каждую среду в 22:00.
